Ключевой человек в сетевом бизнесе в команде, в первой линии – кто этот супергерой? Давайте будем разбираться, кто этот супергерой. Кто этот ключевой человек в сетевом бизнесе. Когда мы приходим в онлайн, наши наставники, либо мы сами где-то разобрались, посмотрели, почитали, все говорят, что необходимо проработать свою целевую аудиторию, выбрать свою целевую аудиторию. Нужно написать, описать своего аватара, свизуализировать своего аватара, то есть это надо сделать.
Для чего это нужно? Чтобы как-то кого-то с кем-то сравнивать. Вот мы сейчас будем сравнивать. То есть, должна быть проработана уже своя целевая аудитория и создан свой аватар. Аватар, либо потребителя, идеального потребителя, либо бизнес-партнера в свою команду. Вот этого человека мы должны как бы описать, продумать. То есть, про это все, как сии действия, проходит. Ваши наставники должны были с вами пообщаться, рассказать, либо у вышестоящих, вы должны были это где-то слышать. То есть, этот вопрос не ко мне, а к наставникам. Когда приходим в онлайн, то есть что такое целевая аудитория, вам надо уже было разобраться.
Идеальный Партнер в Сетевом: Кто Он и Как Его Найти
В это красивое описание целевой аудитории, немножко хочу добавить какие-то свои мысли, взгляды. Кто этот аватар, идеальный кандидат в нашу первую линию, идеальный партнер. Давайте сейчас немножко поразбираемся. Ключевой в сетевом – это человек, которого не надо мотивировать, с ним не надо ежедневно созваниваться, ему не надо говорить, что надо делать, представляете? И с ним не надо связываться и просить отчет о проделанной работе, за вчерашний день, за неделю. За отчетами тоже не надо к нему обращаться. Этот человек не будет вам звонить и говорить, что у меня все плохо, ничего не получается и так далее и тому подобное. Он не будет ныть, говорить что там ассортимент маленький, какие-то позиции закончились, на складе что-то отсутствует, цена поднялась. То есть, это не про ключевой в сетевом.
Ключевой человек – это партнер, который взял ответственность за свой бизнес в свои руки. Вот кто, по-моему взгляду, ключевой партнер. Ни там целевая аудитория и так далее и тому подобное, а мы ищем ключевого партнера. То есть из нашей целевой аудитории надо отфильтровать людей и получить, найти своего идеального кандидата. А идеальный кандидат – человек, который взял ответственность за этот бизнес в свои руки. Кто он, по каким вопросам он будет с вами связываться? Ключевой партнер будет с вами связываться, чтобы что-то уточнить. Допустим, какие-то нюансы маркетинг-плана. Потому что разобраться в нем действительно сложно, не все справляются, и как вариант, можно обратиться к своему наставнику – это нормально. То есть, с этим, это все нормально, хорошо.
Хватит мотивировать команду! Узнайте, как найти тех, кто берет ответственность за свой бизнес, и как самому стать таким лидером.
Потом, по каким вопросам еще он может звонить, выйти на созвон? Чловек делает какие-то действия, какой-то анализ, и нужна помощь проанализировать. Вот почему я там, вот поговорил с десятью людьми и там два человека пришли в бизнес. Там, восемь не пришли. Давай наставник с тобой проанализируем, что я говорю неправильно, давай что-то доработаем. Я вот тут говорю вот так, а давай немножко, давай может вот так попробовать. То есть, вот, по таким вопросам человек звонит. Он не ноет, он звонит по конкретным вопросам, по бизнесу, а также спросить мнение, тоже это все нормально. Ведём онлайн, я вот записываю видео так и так. А как правильно, как компоновку видео, как там текст написать, что зачем должно идти. Давай как бы пообсуждаем – нормально. Вот по таким вопросам надо звонить. Либо какой-то проект, там, мозговой штурм прошел, и ключевой партнер говорит, а давай запустим вот такой проект. Я вот вижу, что будет прирост там команды, товарооборота, потребителей. С них может кто-то на бизнес прийти. Вот и все, и работаем. То есть, вот, вот он ключевой человек. Человек, который конкретно, конкретно звонит. Конкретно звонит и обсуждает вот вот бизнес, не ноет. Вот это ключевой человек.
Теперь вопрос к вам. Насколько вы ключевой человек? То есть, вам надо самим себе ответить, самим себе ответить честно: насколько вы есть сами ключевой человек? И самый главный вопрос здесь, подписались ли бы вы сами к себе в команду? Подписались ли бы вы сами к себе как к наставнику? Важный вопрос. Посидите, подумайте, ответьте. И когда на него ответите, будет уже понятно, насколько вы сильный ключевой человек в команде.
