Энергия — один из самых ценных и трудно восполняемых ресурсов. Особенно в сетевом бизнесе, где ты — главный двигатель, транслятор вдохновения и лидер одновременно. Мы часто забываем, что энергия не бесконечна. Мы привыкли раздавать её направо и налево, искренне веря, что именно это и есть настоящая помощь, наставничество, поддержка. Но в какой-то момент вдруг обнаруживаем себя опустошёнными, без сил и… без роста.
Давайте разберёмся, куда же уходит эта самая энергия, и почему нам бывает так трудно удерживать баланс между желанием быть полезным и необходимостью не утонуть в спасательстве.
Познакомьтесь с нашим героем — Васей.
Вася — не новичок. Он уже примерно год строит бизнес. За его плечами — первые победы и первые разочарования. У него есть активные партнёры, не только в первом поколении, но и в глубине. Вася горит. Он верит, что вот-вот каждый из его активных дистрибьюторов станет лидером, что чуть-чуть поддержки — и у каждого обязательно «попрёт». Вася — неравнодушный. Он не просто верит — он действует. И начинает помогать всем. Круглосуточно. Без выходных. Без фильтров. Он включается в каждую ситуацию, влезает в каждый диалог, спасает, вытаскивает, напоминает, сопровождает, дожимает, поддерживает. Даже если его не просят — он всё равно рядом. Вдруг промолчишь — и всё рассыплется?
А что в итоге?
А в итоге — у Васи нет сил. У него нет времени на себя, на своё мышление, на развитие, на стратегию. У него всё меньше желания выходить в Zoom, отвечать на сообщения и общаться с кандидатами. Структура не растёт. Энергия уходит, а на месте — пустота. Это очень распространённая ловушка в сетевом бизнесе, особенно у тех, кто искренне хочет быть хорошим наставником. Мы называем это «синдром спасателя».
Почему это происходит?
Во многом потому, что сами наставники часто транслируют установки, которые, при некритичном восприятии, приводят к истощению:
- «Общайся, возвращайся к одним и тем же людям снова и снова».
- «Если дверь закрыта — лезь в окно. Из окна выгнали — залезай через дымоход».
- «У тебя два уха и один рот — больше слушай. Слушай своих дистрибьюторов и помогай им».
Знакомо?
Вот Вася и слушает. Помогает. Включается. А дистрибьюторы, особенно те, кто не готов брать ответственность, — находят уши, в которые можно бесконечно сливать жалобы. Сначала они жалуются на рынок, потом на погоду, потом на соседей, потом на систему. И чем внимательнее Вася слушает, тем активнее они сливают в него свои внутренние «отходы».
Люди жалуются. Это норма.
Но задача лидера — не быть мусорным баком для чужих разочарований. Задача лидера — направлять. Освещать путь. А не таскать на себе всех, кто решил пока посидеть на обочине.
Так что же делать? Как сохранить энергию и при этом строить сильную, живую структуру?
1. Фильтрация кандидатов
Первый и важнейший шаг — фильтрация на входе.
Вы не обязаны работать со всеми подряд. Не каждый человек — ваш партнёр. Не каждый, кто сказал «интересно», действительно готов действовать.
У меня в чат-боте (ссылка в шапке профиля) есть серия видео, и одно из них как раз называется «Фильтрация кандидатов». Там я подробно рассказываю:
- Зачем нужна фильтрация?
- Какие вопросы задавать?
- Как понять, с кем действительно стоит работать?
Фильтрация — это не жестокость. Это забота. В первую очередь — о себе и о времени своей команды. Это как набирать людей в лодку: важно, чтобы они гребли вместе с тобой, а не просили их катать.
2. Не реанимировать всех подряд
Дальше — отпустите идею реанимации.
Нет смысла вытаскивать каждого, кто «когда-то был активным». Если человек не выходит на связь, не приходит на созвоны, не задаёт вопросов — значит, ему сейчас не до бизнеса. И это нормально. Это не ваша недоработка.
Хочется помочь? Сделайте общие еженедельные созвоны. Дайте шанс подключиться. Расскажите новости, ответьте на вопросы. Этого достаточно.
Если человек не приходит — значит, ему не надо. И, скорее всего, он просто не готов вам об этом честно сказать. Не потому, что он плохой — просто у него нет внутреннего разрешения сказать «нет». А вы в ответ начинаете тащить его — за него.
Не надо. Не берите чужую ответственность себе на плечи.
3. Работайте с активными
Всё внимание — на тех, кто уже идёт.
Кто приходит на встречи, пишет, задаёт вопросы, делает шаги. Вот ваши настоящие партнёры. С ними можно и нужно идти в глубину: делать личные созвоны, разбирать кейсы, вдохновлять, направлять. Это и есть ваш актив. Это и есть будущее вашего бизнеса.
Энергия — как дыхание.
Если вы тратите её без меры — начнётся удушье.
Если вы забыли вдохнуть сами — никакие вдохновляющие речи уже не помогут другим.
Берегите себя. Вы — главный ресурс своего бизнеса.
Вы — центр притяжения, источник движения. И если вы выгорели — структура замирает.
В завершение: загляните в мой чат-бот в Telegram — в нём много полезных видео и подсказок по работе с кандидатами, дистрибьюторами и построению структуры без слива энергии.
И помните: ваша энергия — не для всех. А для тех, кто готов идти.
