Умный осознанный лидер в команде — беда для наставника, особенно, если у него какое-то повышенное чувство справедливости. Наставник, возможно, привык к более послушным дистрибьюторам, но появление лидера с собственным мнением бросает ему вызов. А если добавить масло в огонь, если у него включено критическое мышление, тогда это просто капец, наверно для наставника это наверно хуже, чем обезьяна с гранатой.
Критическое мышление – путь к конфликту
Критическое мышление — это когда есть своё мнение, свой взгляд на любую ситуацию. И если взгляд нашего лидера с критическим мышлением, не совпадает со взглядом наставника, то это будет перерастать в некий конфликт, конфликт идей и подходов. Также наш лидер, он может спокойно произносить вслух то, о чём многие думают, но не говорят, тем самым создавая некоторую неловкость и напряжение в команде. На каких-то планёрках, зумах, условно может спросить — Свет, скажи, как у тебя жопный контент работает, приносит результаты, как ты ведёшь свои соцсети сейчас? То есть это уже какая-то крайность, да, с перебором, но я думаю суть понятна. То есть хороший, адекватный, сильный лидер, не всегда будет приветствоваться в команде, особенно, если его прямота и острый ум начинают представлять угрозу для авторитета наставника.
Когда лидер оказывается прав
А самое, что интересное, вот эти взгляды на эти ситуации у нашего лидера, по итогу оказываются правильные. Всё что он предполагал — всё так и происходило, словно он обладает некой проницательностью. На основании чего так происходит? — у него есть свой опыт, у него есть критическое мышление, есть интуиция и даже если ситуация, он с ней ранее не сталкивался, то он может спрогнозировать её результаты. К чему это может всё приводить, к тому что подрывается авторитет вышестоящего наставника на фоне всей команды, даже на фоне, возможно, структуры с вышестоящими какими-то спонсорами. То есть этот человек подрывает авторитет наставника, даже если не преследует такой цели сознательно. Так как всё что он говорит — оказывается правильно, или, по крайней мере, близким к истине. Это, естественно, не может радовать наставника.
Противоречия в философии наставников
А давайте вспомним наших наставников. Зумы какие-то, дни рождения, выступления на сценах, когда они говорят, что: «Сетевой для всех. Во-первых. Потом — подписывайте людей сильнее вас, ищите лидеров, которые сделают ваш бизнес». Еще раз: «найдите 2-3 сильных человека, более амбициозных, чем вы и тогда они сделают ваш бизнес». Да, вот здесь я согласен, если эти люди более амбициозные, то есть ваши амбиции не на первом месте. Тогда, подписав человека, скромненько уйдя в тень — он вам сделает ваш бизнес. Согласен. Это может сработать, если наставник готов оставаться в тени и поддерживать рост своих подопечных.
Почему сильные лидеры не всегда желанны
А если с вашими амбициями всё в порядке. Корона на голове держится крепко, ЭГО такое хорошее, ненасытное. То поиск вот этих лидеров которые, типа сильнее меня должны быть — к хорошему ни к чему не приведет. Если их найдёте, подпишите — то хорошим это ничем не закончится. Я думаю, вы уже поняли, из всего что сейчас рассказываю, по какой причине. Так как очень мало людей, амбициозных людей, да и вообще мало людей, которые искренне готовы радоваться за успехи, достижения других других людей. Радоваться тому, что вокруг меня более умные, более интересные, более успешные люди. Мало кто так может делать, ведь чужой успех часто вызывает зависть и дискомфорт.
Как добиться синергии сильных лидеров
Обычно, вот эта лягушка очень раздражает большинства людей и на словах — они все радуются, за твой успех условно, но а в душе, за кулисами — лягушка это давит и периодически может выходить наружу и приводить к конфликтным ситуациям, и подрыву доверия. Но тем не менее — вот ситуация она такая есть, она такая встречается, происходит, надо делать просто какие-то выводы. Но есть исключения. И в чём же здесь исключения?
Если ты амбициозный лидер и подписал такого же амбициозного лидера — то здесь может быть положительный эффект в том, если ты занимаешься своим мышлением, ростом, развитием. Ты идёшь по каким-то ступенькам своего роста постоянно находишься в развитии, анализируешь свою работу с командой, своё поведение, свои ошибки, то есть критику в адрес себя ты не в штыки принимаешь, а анализируешь и дорабатываешь, находишься постоянно в развитии. Тогда ты сможешь с этим человеком нормально коммуницировать. И вы сможете усиливать друг друга в разы, обогащая друг друга новыми идеями и перспективами. Когда ты понимаешь, как с этим человеком работать, как его хотелки закрывать, его амбиции. Возможно, где-то даже чему-то и учить, корректно учить, как в каких-то ситуациях сглаживать эти углы. Тогда всё, тогда интересный будет тандем. Когда один человек умный, амбициозный лидер, находится в росте. И приходит второй амбициозный человек и понимает как что делать — всё будет хорошо. Можно горы свернуть. Главное, чтобы оба лидера были готовы к сотрудничеству и взаимоуважению.
