Лидерство. Такое, знаете, заезженное слово. Куда ни плюнь — везде лидеры. В Инстаграме лидеры, на сцене лидеры, в чатах лидеры.
Но давайте поразбираемся, что за этим стоит на самом деле. Без вот этого успешного успеха и мотивационной мишуры.
Потому что, когда я смотрю на то, что происходит в нашей индустрии, у меня часто возникает, скажем так, несостыковочка.
Мы приходим в сетевой, и нам говорят: «Стань лидером, и у тебя будет чек, свобода, Мальдивы». И мы начинаем играть в эту игру. Нам кажется, что лидер — это тот, кто громче всех кричит в чате «Доброе утро!» или тот, у кого самый красивый пиджак на аватарке.
Но если копнуть глубже… если посмотреть правде в глаза…
Многие из вас, условно, застряли на определенном уровне. Команда вроде есть, чаты бурлят, вы 24/7 на связи, а роста нет. Вы уперлись.
Почему? Потому что вы путаете лидерство с суетой. Вы путаете лидерство с гиперопекой.
Давайте сначала разберемся, чем лидерство НЕ является. Чтобы у нас не осталось иллюзий.
Во-первых, лидерство — это не ранг и не чек.
Помните, мы говорили про богатство и мудрость? Если человек богат, это не значит, что он мудр.
Так и здесь. Если у человека высокая квалификация, это не всегда значит, что он Лидер с большой буквы. Возможно, ему повезло. Возможно, он просто «переписал население». Возможно, под ним вырос один сильный человек, который и сделал ему этот объем. Это исключение, но такое бывает.
Поэтому не надо смотреть на чек как на единственный показатель лидерства. Чек — это цифры. Лидерство — это влияние. Это разные вещи.
Во-вторых, лидерство — это не быть «мамочкой».
Вот это самая большая боль.
Когда вы начинаете вытирать сопли партнерам. «Ну давай, ну поработай, ну посмотри вебинар».
Вы превращаетесь в аниматора для взрослых людей.
А настоящий лидер, ключевой человек — помните, я говорил? — его не надо мотивировать.
Если вы тащите людей на себе, если вы боитесь, что без вашего звонка они не сделают заказ — вы не лидер. Вы — заложник собственной структуры. Вы создали себе рабочее место, только вместо одного начальника у вас их теперь пятьдесят. И каждый требует внимания.
В этом нет свободы. И, честно говоря, денег больших там тоже нет.
Тогда возникает вопрос: а что же такое лидерство в сухом остатке? В реальности, а не в книжках.
Лидерство в сетевом — это автономность и ответственность.
Это когда вы создаете условия, в которых люди растут, но вы не делаете работу ЗА них.
Давайте пример из спорта. Тренер.
Хороший тренер может сам уже не бегать стометровку за 9 секунд. Ему это и не надо. Но он видит, где спортсмен делает ошибку. Он корректирует. Он дает систему.
Но бежать должен спортсмен.
Если тренер выйдет на дорожку и побежит вместо ученика — медали у ученика не будет.
В сетевом то же самое.
Ваша задача — быть тем маяком, на который идут корабли. Не буксиром, который тянет баржи, а маяком.
Чувствуете разницу? Буксир тратит топливо, рвет тросы, изнашивает двигатель. Маяк просто светит. Он стоит твердо. Он знает, где он и зачем он. И корабли сами ориентируются на него.
Лидерство — это состояние внутренней взрослости.
Это когда вы перестаете искать виноватых.
Компания поменяла маркетинг? Ок, работаем с тем, что есть.
Ушел ключевой партнер? Бывает, это его выбор, идем дальше.
Не пришли люди с рекламы? Значит, я где-то недокрутил воронку, сажусь, анализирую, переделываю. Без нытья.
И вот здесь многие ломаются. Потому что проще обвинить наставника, систему, погоду, ретроградный Меркурий.
А взять ответственность на себя — это больно. Это бьет по эго.
Но именно здесь начинается настоящий бизнес.
Еще один момент. Лидерство — это умение быть неудобным.
Многие хотят быть «хорошими» для своей команды. Чтобы их любили.
Но, условно, если хирург будет жалеть пациента и не сделает разрез, пациент умрет.
Иногда лидер должен сказать правду. Неприятную. Сказать партнеру: «Слушай, ты сейчас занимаешься имитацией бурной деятельности. Ты не работаешь, ты создаешь вид».
Сказать это честно, но с уважением.
Многие боятся это сделать. Боятся потерять человека.
Но парадокс в том, что сильные люди уважают силу и правду. Слабые обидятся и уйдут.
В принципе, всё сводится к одному вопросу. Я его уже задавал, но повторюсь, потому что он фундаментальный.
Подписались бы вы сами к себе?
Вот посмотрите на себя со стороны. На свои действия, на свои мысли, на свою энергию сегодня.
Вы бы пошли за таким человеком?
Если есть сомнения, если есть вот это «ну, не знаю»… то почему за вами должны идти другие?
Люди считывают это на подсознании. Они чувствуют, есть у вас стержень или нет. Есть у вас видение, куда вы идете, или вы сами блуждаете в тумане.
Лидерство в сетевом бизнесе — это не статус, не чек, не ранг и не громкие слова.
Это: ответственность, личный пример, умение работать с людьми, и честность с самим собой.
А всё остальное — ранги, доходы, структуры —это уже побочные эффекты.
Лидерство — это процесс. Это не точка, куда ты пришел, сел и сидишь.
Это постоянная работа с головой. Постоянная калибровка: «А туда ли я иду? А не заигрался ли я в начальника? А не стал ли я нянькой?».
И часто самому увидеть эти перекосы сложно. Глаз замыливается. Нам кажется, что мы супер-эффективны, а на деле мы просто крутим педали на велотренажере. Устали, вспотели, а никуда не уехали.
На сегодняшний день я помогаю разобрать вот эти затыки в мышлении, на сколько это возможно. Посмотреть на вашу систему со стороны. Где вы «проседаете» как лидер? Где вы теряете энергию? Почему сильные люди проходят мимо вас?
Если вы чувствуете, что вам нужен такой разбор, свежий взгляд, на вашу ситуацию — приходите на консультацию.
Мы пообщаемся, я подсвечу моменты, которые вы, возможно, не замечаете. Пишите в личные сообщения
В общем, думайте. Лидерство начинается с честности перед самим собой.
