Люди уходят из сетевого бизнеса, меняют компании, команды не зависимо от того вы лидер, новичок, топ-лидер. Это нормально и происходит у всех. От кого-то больше людей уходит, от кого-то меньше. И зависит это чаще всего от самих людей, а не от вас
Есть понятные, явные, видимые каждому причины ухода — если включить свое критическое мышление, то после небольшого анализа ситуации, которая сложилась в команде или компании, все станет понятно. Хотя бы прояснить просто для самого себя и не винить себя за результаты действия других. Вдруг маркетинг план поменялся, балловое наполнение уменьшилось и тд. А для себя надо решить, что я в этой ситуации буду делать, какие решения принимать.
А есть и скрытые причины и они очень редко произносятся вслух теми, кто уходит из сетевого. Но, стало практикой, сейчас записывают эфиры где рассказывают причины ухода или перехода из одной компании в другую. В этих эфирах кто умеет слушать, то услышит много чего интересного.
А что делать в таких ситуациях? Люди уходят из команды. Начинать надо с самого сложного, а именно, включать свое критическое мышление и начинать думать, анализировать — это как ни странно звучит — по факту очень сложный процесс. И в таких ситуация полезно анализировать, в том числе, свои действия, свое обучение, себя как лидера команды.
И часто требуется консультация стороннего человека, так как самим разобраться сложно — и это вполне нормально. А если этот человек еще и разбирается в сетевом, тогда и ответы будут привязаны к сетевому бизнесу. В ситуации, когда уходят люди, не надо впадать в депрессию, паниковать — это ваша зона РОСТА.
Эта ситуация дана вам для проверки вашего намерения, проверка вас как лидера. Это основа для вашего развития. Подведем некий итого — любой рост связан с болью, с потерями. Хороших вам структур.
