Знаете… Есть одна вещь в нашем бизнесе, которая весит больше, чем любой товар на складе. Она невидимая. Но она давит на плечи так, что иногда хочется просто лечь и не вставать. Это чувство вины.
Я часто вижу лидеров — нормальных, адекватных ребят, которые могли бы зарабатывать в десять раз больше. Но они ходят сгорбленные.
Почему?
Потому что у них в команде кто-то не заработал. Кто-то ушел. Кто-то взял кредит и не отбил его. Кто-то сказал: «Ты меня позвал, я тебе поверил, а у меня не получилось».
И лидер берет этот рюкзак с чужими неудачами и надевает на себя.
«Это я виноват. Я недоучил. Я мало мотивировал. Я был плохим наставником».
И с этим рюкзаком он пытается бежать марафон к новым квалификациям.
А бежать с рюкзаком камней… ну, скажем так, слабовато получается. Далеко не убежишь.
Давайте сегодня поразбираемся в очень тонкой грани.
Где заканчивается ваша **Ответственность** как лидера и начинается **Вина**, которая вас разрушает.
Потому что, если вы эту грань не нащупаете, вы либо выгорите и уйдете, либо превратитесь в вечного спасателя, у которого на шее сидит толпа «детей».
🔹 1. Анатомия Вины (Почему мы это чувствуем?)
Давайте разберемся откуда берется вина?
Вы удивитесь, но корень вины — это не ваша доброта. Корень вины — это ваша **Гордыня**.
Звучит жестко? Да. Но послушайте.
Когда вы чувствуете вину за неудачу другого человека, вы, по сути, говорите себе: «Я настолько велик, что я управляю его судьбой. От меня зависел его успех, а я подкачал».
Вы ставите себя на место Бога. Вы решаете, что вы могли заставить его стать богатым, но «не дожали».
Но давайте честно. Взрослый человек принимает решение сам.
Он сам нажал кнопку «регистрация». Он сам (или не сам) поднял трубку, чтобы позвонить клиенту.
Когда вы берете вину на себя, вы воруете у него его ответственность. Вы делаете его маленьким, а себя — большим и всемогущим.
Это ловушка Эго. И есть еще одна несостыковочка.
Мы очень любим присваивать себе чужие победы. «Это я вырастил лидера!».
А раз вы присваиваете победы, ваш мозг автоматически заставляет вас присваивать и поражения. «Раз успех — это Я, то и провал — это Я».
Чтобы избавиться от вины, нужно научиться честно признавать: «Его успех — это ОН. И его провал — это тоже ОН». Я лишь создал условия.
🔹 2. Разница между Ответственностью и Виной
Так где же эта грань? Я для себя вывел формулу, которая, в принципе, ставит всё на места.
**Ответственность — это про Процесс.**
**Вина — это про Результат.**
Смотрите. Вы как наставник несете 100% ответственность за то, чтобы:
1. Дать человеку инструменты.
2. Показать путь (стратегию).
3. Быть на связи и дать обратную связь.
4. Не врать на входе.
Всё. На этом ваша зона ответственности заканчивается.
А вот возьмет ли он эти инструменты? Пойдет ли он по этому пути? Будет ли он делать действия?
Это зона ответственности партнера. И результат — это следствие ЕГО действий.
Приведу пример из спорта. Тренер в зале.
Тренер ответственен за то, чтобы зал был открыт, тренажеры работали, и программа тренировок была грамотной.
Но тренер не может сделать 50 отжиманий ЗА клиента.
И если клиент купил абонемент, но ходил в зал раз в месяц и ел бургеры, а потом приходит и говорит: «Тренер, я жирный, а ты виноват»…
Что скажет тренер? Он покрутит пальцем у виска.
А мы в сетевом почему-то начинаем плакать и посыпать голову пеплом: «Ой, я плохой тренер». Бред? Бред. Но мы в этом живем годами.
🔹 3. Чем опасна Вина? (Энергетическая дыра)
Почему это нужно лечить прямо сейчас? Потому что чувство вины — это идеальная кнопка для манипуляций.
Ваши партнеры (особенно те, кто любит позицию жертвы) очень быстро считывают, что вы чувствуете себя виноватым.
И они начинают этим пользоваться.
«Ну конечно, у тебя-то чек есть, тебе легко говорить. А я вот сижу без денег…».
И вы, чувствуя вину, начинаете делать за них работу. Строить им ветки. Дарить им людей. Покупать у них продукт. Вы платите «отступные» своей совести.
Это путь в никуда. Вы сливаете энергию в черную дыру. Вместо того, чтобы искать сильных людей, вы пытаетесь реанимировать тех, кто обвиняет вас в своей смерти.
В итоге: у вас нет сил, у вас нет новых лидеров, а те, кого вы тащите, всё равно уйдут, но перед этим высосут из вас всё до капли.
🔹 4. Как сбросить этот рюкзак? (Практика)
Хорошо. Философия понятна. А делать-то что? Как перестать тащить этот груз, если он уже прирос к спине?
**Первое. Аудит обещаний.**
Сядьте и выпишите на бумаге: что конкретно вы обещали партнеру на старте?
Обещали золотые горы за ничегонеделание? Если да — тогда ваша вина реальна. Извинитесь и больше так не делайте.
Но если вы обещали: «Я дам систему, я помогу разобраться, я буду рядом», и вы это сделали — **вы чисты**.
Поставьте галочку. «Я свой контракт выполнил». Это очень отрезвляет. Факты против эмоций.
**Второе. Разговор «Взрослый — Взрослый».**
Если у вас есть партнер, который давит на вину или ноет, проведите жесткий разговор.
Скажите: «Слушай, мне кажется, у нас возникло недопонимание. Я — наставник, а не волшебник. Я могу дать тебе карту, но идти ногами придется тебе. Я вижу, что ты не идешь. Я не могу хотеть твоего успеха больше, чем ты сам. Давай так: или мы работаем по правилам, или мы перестаем мучить друг друга».
Верните ему его ответственность. Прямо в руки. Это может быть неприятно. Но это лечит.
**Третье. Мантра «50/50».**
Запомните правило: в любых партнерских отношениях (а сетевой — это партнерство) ответственность всегда делится 50 на 50.
Ваши 50% — дать возможности. Его 50% — взять эти возможности.
Если вы сделали свои 50%, а он свои нет — в сумме получается 50%, а не 100%. Результата нет.
Но вашей вины в этом нет. Вы свою половину моста построили. Если с той стороны никто не пришел — вы не можете достроить мост за него, иначе этот мост рухнет.
Давайте подводить итог. Чтобы пробить финансовый потолок, вам нужно стать легким.
Вам нужна энергия для рывка. А энергия появляется тогда, когда вы перестаете обслуживать чужие комплексы и чужую лень.
Лидерство — это способность выдерживать тот факт, что не все дойдут.
Кто-то сломается. Кто-то уйдет. Кто-то будет вас обвинять.
Это нормально. Это часть процесса, как дождь или ветер.
Вы не виноваты в дожде. Вы просто продолжаете идти и вести тех, кто готов идти.
Перестаньте быть спасателем. Станьте проводником.
У проводника совесть чиста: он знает дорогу и он ее показывает. А если турист решил сесть на пень и сидеть — это выбор туриста.
Я понимаю, что на словах это звучит просто, а в жизни…
В жизни нас триггерит. Нам жалко людей. Нам хочется быть хорошими.
Мы путаем жалость с любовью, а гиперопеку с наставничеством.
И сами не замечаем, как снова надеваем этот рюкзак с камнями.
Если вы чувствуете, что устали тащить. Что ваша спина (метафорически, а может и реально) уже болит от чужих проблем.
Приходите на консультацию. Ссылка в описании.
Мы разберем вашу ситуацию. Посмотрим, где вы берете на себя лишнее. И вернем ответственность туда, где она должна быть.
Пишите в личку. А пока еще можете перейти в мой чат бот в телеграмм и изучить те полезняшки что там находятся
И помните: ваш бизнес должен приносить свободу, а не чувство вины.
