Слушайте… когда бизнес долго буксует, появляется дикий, просто непреодолимый соблазн поделиться этой тяжестью с кем-то из своей же команды. Особенно с теми, кого вы считаете «ключевыми». Сказать: «Блин, как же я устала, эти воронки вообще не работают, руки опускаются». И вот в эту самую секунду вы совершаете фатальную ошибку.
В сетевом бизнесе есть фундаментальное, железобетонное правило: вниз по структуре мы транслируем только позитив и конструктив, а весь негатив и сомнения отдаем строго вверх. Ваша структура — это не ваш личный психотерапевт. Представьте ситуацию: приходит к вам новичок с горящими глазами, для него этот бизнес пока — красивая картинка. А вы, находясь в стрессе, берете и вываливаете на него свои страхи.
Рассказываете, как тяжело закрывать сделки, как падают охваты. Что с ним происходит? Вы просто берете и рушите его картину мира. Его активность падает до нуля мгновенно, потому что если сам лидер раздавлен, то что там ловить новичку? Вы думаете, что вы проявляете искренность, а на самом деле вы просто безответственно сгружаете свой стресс на психику партнера, который к этому абсолютно не готов.Как решить проблему Запомните раз и навсегда: к своей команде вы выходите только с четким планом действий. Вам плохо? Система искрит? Опускаются руки? Вы идете к своему наставнику или к внешнему эксперту. Вот там плачьте, сомневайтесь, разбирайте ошибки. Но перед своими людьми вы — опора, стена и четкий алгоритм
