Партнер говорит: «У меня не получаются встречи». Что делает наставник-спасатель? «Ой, давай я проведу за тебя еще пять встреч, послушаешь, поучишься». Вы проводите пять, десять, двадцать. Партнер кивает. А потом вы говорите: «Ну всё, теперь ты». А у партнера паника. Знаете, что вы только что сделали?
Своей гиперопекой вы доказали человеку: «Ты сам — ноль. Без меня ты не справишься». Вы украли у него собственный опыт, право на ошибку и возможность вырасти. Вы буквально ампутировали ему бизнес-навыки своей «добротой». Наш бизнес — идеальная площадка для психологической игры под названием «Треугольник Карпмана». Сначала вы Спасатель: тянете партнера (Жертву), отдаете всё. Потом силы кончаются, отдачи нет, и вы становитесь Преследователем. Начинаете злиться: «Я для них всё, а они лентяи!». Партнер чувствует давление, ему становится некомфортно, и он находит нового Спасателя, жалуясь на вас: «Моя наставница на меня давит, ей нужен только товарооборот!». Круг замкнулся. Вы остались виноватой.
Запомните аксиому: любая непрошеная помощь всегда наказывается. Если человек не прикладывал усилий и не просил конкретной поддержки, ваша помощь превратится в неоплатный долг. А люди ненавидят тех, кому они должны. Чтобы выйти из этого круга, нужно взять ответственность за то, что это вы создали эту среду. Перестаньте сливать свою самую дорогую валюту — лидерскую энергию — в черную дыру чужого нежелания брать ответственность. Оставьте людям их проблемы, если они не собираются их решать.
