БЛОГ

Знаете это чувство? Вы просыпаетесь утром, рука тянется к телефону, вы открываете мессенджер... и у вас внутри сжимается комок. Вам страшно увидеть тишину. Или наоборот — вам страшно увидеть кучу...

Знаете... Есть такое неприятное чувство. Оно, как червяк, точит изнутри. Вроде бы всё хорошо. Квалификация есть. Чек приходит. Команда в чате пишет: «Наставник, ты крутой, спасибо за зум!».

Есть такая интересная штука... Называется «стеклянный потолок». Хотя, честно говоря, никакого стекла там нет. И потолка, по сути, тоже нет. Но ощущение, что ты бьешься головой о невидимую преграду — оно есть.

Знаете... Я часто наблюдаю за лидерами, которые уже не новички. У вас есть команда, есть какой-то вес, вы уже что-то понимаете в этой игре. Но... вы замерли. Как будто уперлись в невидимую стену.

Знаете, в сетевом бизнесе есть одна большая иллюзия. Я бы даже сказал, ловушка, в которую попадают очень многие. Мы привыкли думать, что лидерство — это погоны. Вот закрою квалификацию «Директора» — стану лидером.

Знаете, я часто вижу одну и ту же картину. Особенно после крупных событий компании или каких-то мотивационных марафонов. Все заряжены. Глаза горят. Чаты разрываются: «Мы порвем этот рынок!», «Вперед!», «Ракета полетела!».

Знаете, я часто наблюдаю одну и ту же картину. Человек пашет. Реально пашет. У него входящие, исходящие, встречи, зумы. Он подписывает людей пачками. В первую линию заходит 5, 10, может быть, 15 человек в месяц.

Знаете, я всё чаще слышу одну и ту же фразу. Причём от очень разных людей. — «Я упёрся». — «Дальше бизнес не идёт». — «Как будто потолок». И обычно дальше начинается стандартный набор объяснений.

Знаете… Я часто ловлю себя на мысли, что главная проблема сетевого бизнеса — не в людях, не в маркетинге, не в продукте. А в том, что сюда слишком часто приносят мышление из другого мира.

Лидерство. Такое, знаете, заезженное слово. Куда ни плюнь — везде лидеры. В Инстаграме лидеры, на сцене лидеры, в чатах лидеры. Но давайте поразбираемся, что за этим стоит на самом деле.

Команда — это не случайный набор людей.Это отражение внутреннего состояния лидера. Люди не повторяют твои слова.Не повторяют презентации.Не повторяют инструкции. Они повторяют твоё внутреннее состояние.

— «Почему я вкладываюсь в людей, а они не двигаются?»— «Почему я делаю за них больше, чем они сами?»— «Почему я выматываюсь?» И здесь важно понять:Лидерство — это не тащить. Лидерство — это создавать...